福州管理公司推行劃小核算單位班組自主考核顯成效
文章來源: 發(fā)布時(shí)間: 2015-05-22 04:05 星期五 閱讀次數(shù): 7552
福州管理公司積極貫徹省公司加快轉(zhuǎn)型升級、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略，在福州（祥謙）所探索試行“班組自主考核降本增效”運(yùn)營管理模式。
福州管理公司積極貫徹省公司加快轉(zhuǎn)型升級、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略，在福州（祥謙）所探索試行“班組自主考核降本增效”運(yùn)營管理模式，即在所部運(yùn)營過程中，將班組作為最小的運(yùn)營單元進(jìn)行核算，通過考核小集體的預(yù)算管理、業(yè)務(wù)管理、日常管理等3個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全員參與，有效降低成本。2014年所部人均辦公經(jīng)費(fèi)同比下降30%；單車征費(fèi)成本同比下降53%，萬元征費(fèi)成本同比節(jié)約33%；員工差錯(cuò)率下降29%；文明服務(wù)率從2013年96.76%提升至2014年的98.74%；打逃成效從2013年人均10389元提升至2014年的人均13554元，在福州管理公司2014年所屬單位經(jīng)營業(yè)績考核中，祥謙所各項(xiàng)指標(biāo)名列前茅。下一步，福州管理公司將進(jìn)一步總結(jié)推廣該考核模式。