主題教育開展以來，集團所屬各單位以學(xué)促干，深入開展調(diào)查研究，重實踐、建新功，以扎實成效推動主題教育走深走實。

【省聯(lián)網(wǎng)公司】重實踐建新功 用好調(diào)查研究傳家寶

一是真誠問計“聚民智”。支委班子成員圍繞貫徹落實黨中央決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示精神，立足集團“六五四”戰(zhàn)略和“千百十”目標，聚焦公司“三個聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略舉措與年度重點目標任務(wù)，結(jié)合自身分管領(lǐng)域與業(yè)務(wù)實際，每人牽頭1個課題，深入基層、行業(yè)先進單位開展調(diào)研，截至目前共開展調(diào)研12次，了解問題情況13個，搜集解決問題的措施15個，階段性成果轉(zhuǎn)化16項。二是真情問需“察民意”。支委班子以上率下，帶頭前往服務(wù)區(qū)開展“服務(wù)提升萬人問卷”活動；依托95022熱線、12345便民服務(wù)平臺以及集團政務(wù)微信、抖音直播間后臺留言通道等，廣泛收集公司職工以及司乘、群眾的意見訴求；深化集團“家文化”品牌建設(shè)，開展“家企共建”關(guān)愛走訪活動，聽民聲，守民心，切實推動把理論武裝轉(zhuǎn)化為生動調(diào)研實踐。三是真心問效“解民憂”。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，持續(xù)深化開展“海絲高速黨旗紅”行動，打造具有聯(lián)網(wǎng)公司特色的“Ｅ網(wǎng)”黨建品牌和“Ｅ心Ｅ意”志愿者團隊，推進“數(shù)字化戰(zhàn)略黨員攻堅團隊”及“線上黨群服務(wù)中心”建設(shè)，廣泛動員黨員職工開展志愿服務(wù)，參加“蒼霞人家”助殘日活動等，開展以排解群眾訴求專項監(jiān)督為主題的“點題監(jiān)督”，全面推廣綠通車抽免檢快速通行，助推集團鄉(xiāng)村振興政策落實，樹立高速公路服務(wù)社會的良好形象，踐行宗旨為民造福。四是真抓實干“贏民心”。結(jié)合集團授權(quán)放權(quán)新要求，制定公司組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案，力求進一步服務(wù)好、運營好、保障好集團改革發(fā)展大局，強化科技創(chuàng)新與運維保障，“智慧聯(lián)網(wǎng)”奮進爭先，組織開展“以數(shù)字化賦能智慧出行”的重點領(lǐng)域創(chuàng)新團隊科技交流活動、承辦高速公路數(shù)據(jù)治理及數(shù)字化轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)培訓(xùn)班等，增強廣大干部職工的創(chuàng)新意識，打造出全國首個省域高速公路交通運行數(shù)字孿生平臺，在國務(wù)院國資委舉辦的首屆國企數(shù)字場景創(chuàng)新專業(yè)賽榮獲二等獎；深化路網(wǎng)監(jiān)測與應(yīng)急指揮，“調(diào)度聯(lián)網(wǎng)”精準發(fā)力，福建高速智慧路網(wǎng)管理平臺初步實現(xiàn)預(yù)警分析“自動告警”、疏堵保暢“智能關(guān)聯(lián)”、應(yīng)急處置“一鍵調(diào)度”、數(shù)據(jù)統(tǒng)匯“自由定義”，持續(xù)做好重點時段的路網(wǎng)運行動態(tài)研判分析；優(yōu)化主業(yè)征收與出行服務(wù)，“服務(wù)聯(lián)網(wǎng)”深入人心，全面推行差異化收費，持續(xù)提升全省ＥＴＣ車道一次過車率，ＥＴＣ入口使用率、“12122”服務(wù)電話、“95022”熱線與中國ETC小程序在線客服接通率與滿意度均長居全國前列，打造“直播＋出行服務(wù)”創(chuàng)新模式，多渠道滿足公眾出行信息需求，創(chuàng)新業(yè)建新功。

【股份公司】“三字訣”推動調(diào)查研究走深走實

一是突出一個“早”字。公司黨委第一時間研究制定《關(guān)于在股份和羅寧公司大興調(diào)查研究的實施方案》，聚焦黨中央明確的１２個方面內(nèi)容及集團黨委關(guān)于主題教育的部署要求，對調(diào)研工作進行了詳細安排部署。聚焦股份和羅寧公司高質(zhì)量發(fā)展目標和熱點、難點、痛點問題，公司黨委班子成員第一時間結(jié)合實際，每人牽頭１個課題，確保課題調(diào)查研究早部署、早啟動、早落實。二是突出一個“深”字。聚焦股份和羅寧公司泉廈輕型智慧高速、羅寧擴容、資本金籌措、服務(wù)提升等重點項目，扎實、深入地開展事關(guān)股份和羅寧公司全局的戰(zhàn)略性調(diào)研、破解復(fù)雜難題的對策性調(diào)研、重大工作項目的跟蹤性調(diào)研、推動落實的督查式調(diào)研，積極運用黨的創(chuàng)新理論研究解決股份和羅寧公司高質(zhì)量發(fā)展過程中的新情況、新問題。三是突出一個“實”字。立足集團“六五四”戰(zhàn)略和“千百十”目標，結(jié)合上市公司以及羅寧路段實際，重點圍繞以人民為中心、多元融資、市值管理、路域環(huán)境品質(zhì)提升以及廉政風險防控等，主動對接多家與調(diào)研課題相關(guān)的證券、基金、銀行、保險等，同時深入轄區(qū)羅寧收費站、路網(wǎng)等基層一線，對調(diào)研中反映和發(fā)現(xiàn)的問題，梳理形成問題清單、責任清單和整改清單，實行臺賬式管理、項目化推進、清單式銷號。

【省經(jīng)開公司】堅持“三個導(dǎo)向”提升調(diào)查研究質(zhì)效

一是以問題為導(dǎo)向，把脈問診做好調(diào)查研究。堅持問題導(dǎo)向是主題教育走深走實的關(guān)鍵。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“奔著問題去、盯著問題談”，圍繞確定的６個調(diào)研課題，分別帶隊前往各分公司、服務(wù)區(qū)，以實地走訪、召開座談會等形式充分聽取群眾意見建議，努力滿足群眾出行特色需求，全力促進黨建與業(yè)務(wù)各項目標任務(wù)深度融合。全司上下齊心協(xié)力，集合特色產(chǎn)業(yè)資源、地方特產(chǎn)美食、歷史人文資源融合發(fā)展，建成１２對“特色產(chǎn)品”“名特小吃”品牌街區(qū)，上線海絲高速網(wǎng)上商城，持續(xù)引進“閩菜館”、沙縣小吃等特色餐飲、“福農(nóng)優(yōu)品”、文創(chuàng)潮品等名特優(yōu)產(chǎn)品，進一步擴展旅游、休閑、康養(yǎng)、會議等業(yè)態(tài)，提供滿足高品質(zhì)生活的交文旅融合主題特色服務(wù)。二是以需求為導(dǎo)向，深入一線了解群眾所盼。要讓群眾感受到溫暖，就應(yīng)時時以群眾需求為導(dǎo)向，躬身向下深入調(diào)查研究。公司黨委著眼群眾所關(guān)注的服務(wù)區(qū)餐飲服務(wù)、便利店（驛佳購）、海絲高速網(wǎng)上商城、消費預(yù)制菜４個方面，梳理總結(jié)需優(yōu)化提升服務(wù)項目９項，對題作答提出加快推進服務(wù)區(qū)提升改造、拓展服務(wù)區(qū)綜合服務(wù)功能、大力提高餐飲業(yè)態(tài)經(jīng)營品質(zhì)在內(nèi)的５大具體舉措，逐步實現(xiàn)項目化、事項化、清單化，將調(diào)研成果及時轉(zhuǎn)化為推動工作改進提高的具體舉措，推動各領(lǐng)域工作再上新臺階。三是以結(jié)果為導(dǎo)向，梳理總結(jié)實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。公司堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，全面梳理總結(jié)調(diào)查研究過程中所掌握的情況、發(fā)現(xiàn)的問題，認真制定問題清單。公司錨定全年目標任務(wù)、集團經(jīng)營業(yè)績考核相關(guān)工作要求，找準工作“坐標”，出臺了《經(jīng)營業(yè)績考核辦法》和《員工績效管理辦法》，初步解決困擾經(jīng)營業(yè)績考核“大鍋飯”“平均主義”“指標落地難”等泛考核化問題，從區(qū)域分公司、服務(wù)區(qū)兩級組織績效體系重構(gòu)破題落筆，探尋正向激勵充分、內(nèi)生動力充沛的績效優(yōu)化管理之路，打造以績效與能力為核心的文化氛圍，發(fā)揮薪酬的激勵作用，推動職工在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中貢獻更大力量，切實營造敢為、善為、有為的濃厚氛圍。

【省養(yǎng)護公司】以學(xué)促干重實踐建新功

一是在篤行不怠中推動發(fā)展。按照工地黨建“6432”標準，與項目各相關(guān)方成立驛坂服務(wù)區(qū)提升改造工程項目臨時黨支部，凝聚黨群合力，努力打通堵點，推進項目順利實施。同時，積極與項目駐地黨組織開展互幫互學(xué)、共聯(lián)共建，為駐地群眾解決疑難問題。今年以來共承接有關(guān)服務(wù)鄉(xiāng)村振興項目5個，同時不斷拓展經(jīng)營市場，路面施工、橋隧加固、道路養(yǎng)護、房建工程施工和省外市場多點開花，今年已新簽寧古高速C2、C3路段等共計125個項目，合同額約14.3億元。二是在實干創(chuàng)新中凝聚合力。認真推進2023年度國家級高新技術(shù)企業(yè)和福建省企業(yè)技術(shù)中心的創(chuàng)新平臺申報工作，籌劃組建了橋隧加固類、路基（邊坡）加固類、路面超薄罩面施工類、瀝青材料類研發(fā)、房建市政類、交安工程類、環(huán)保咨詢類等7個創(chuàng)新團隊，獲得“瀝青溫拌再生劑、溫拌再生瀝青及其制備方法”發(fā)明專利及“一種高速公路防撞緩沖裝置”等6項實用新型專利，提升公司核心競爭力。

【融通公司】深入調(diào)研解難題求真務(wù)實謀發(fā)展

一是深化研究，把脈問診“明方向”。領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管領(lǐng)域，堅持清單式管理，牢牢抓好“六張清單”，聚焦潭頭實訓(xùn)基地項目、龍巖西冷鏈物流園區(qū)報批報建、花博園項目招商、集采和價審業(yè)務(wù)推進等重點難點淤點，凝練形成高速公路橋下空間開發(fā)利用現(xiàn)狀、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下“高速＋物流”多節(jié)點融合發(fā)展等５個課題。二是深耕現(xiàn)場，挽起褲腿“察實情”。通過“出題、領(lǐng)題、破題、結(jié)題”四步走，以各項目部、外部優(yōu)勢企業(yè)為調(diào)研對象，通過發(fā)放調(diào)查問卷、現(xiàn)場實地調(diào)研、談心談話、碰頭會商等方式現(xiàn)場推進，用“顯微鏡”查細節(jié)、用“放大鏡”找問題、用“多棱鏡”尋根源，開展職能聚焦式、重點項目式調(diào)研，真正掌握真實、全面、豐富、生動的第一手材料，分別形成調(diào)研提綱、問題清單、任務(wù)清單和措施清單，深化調(diào)研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，努力做到把“問題清單”變成“滿意清單”。三是深度思考，開動腦子“謀實招”。堅持以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題，以抓好檢視整改提升推動發(fā)展效能，結(jié)合主題教育安排，積極開展調(diào)查研究，對橋下空間和周邊業(yè)態(tài)進行摸底、策劃，進行綜合規(guī)劃，積極對接福州市招商集團，簽訂委托招商合作協(xié)議，提出建設(shè)性意見并規(guī)劃有親子樂園、智慧農(nóng)業(yè)館、安全體驗園、運動公園、香草餐廳等20種業(yè)態(tài)，其中已招商運營的超過10種業(yè)態(tài)，努力提升花博園項目經(jīng)營效益，為全省高速公路橋下空間綜合開發(fā)再利用提供有益經(jīng)驗。

【路橋公司】堅持問題導(dǎo)向突出以學(xué)促干

一是勤調(diào)研，出真招。班子成員結(jié)合工作職責，帶頭開展領(lǐng)題調(diào)研，初步梳理查擺調(diào)研問題６個，并逐步解決問題。寧古項目石后隧道、坤里隧道及C3工點，堅持“當下改”和“長久立”相結(jié)合，把問題清單變成成效清單，進一步優(yōu)化主體責任落實機制，推進一體同責、履約明責、擔當盡責、合規(guī)守責，構(gòu)建了有效聯(lián)動、高效協(xié)調(diào)、雙贏共進的新發(fā)展格局。邱洪項目充分發(fā)揮EPC項目優(yōu)勢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各參建單位，合理安排房建、機電、交安及綠化等各專業(yè)工程交叉施工，超前謀劃，排除施工中可能遇到的各種障礙，確保了施工工作有序推進。該項目還積極對接泰寧縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，將20.9畝基本農(nóng)田納入地方“高標準農(nóng)田改造”項目，不僅解決了項目卡脖子的棄土場問題，減少渣土對當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的影響，同時也為地方高標準農(nóng)田改造提供了優(yōu)良土壤，真正將為民辦實事落到實處。二是抓問題，促成效。領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮模范導(dǎo)向作用，堅持問題導(dǎo)向，圍繞高質(zhì)量發(fā)展短板，撲下身子、沉到一線，突出重點、靶向發(fā)力，聚焦在建項目“加速度、上產(chǎn)值”破除制約、解決問題。龍巖橫十項目部征地拆遷工程量大，存在同既有國道和鐵路交叉多、沿線涉及多處軍用光纜和國防光纜、跨越天然氣管線等眾多困難，項目部充分發(fā)揚“三打龍巖”的紅色精神，針對不同協(xié)調(diào)對象組建專班，采取“盯關(guān)跟“措施，配置專人跟蹤，開展攻堅行動，以逢山開路、遇水架橋的精神，積極協(xié)調(diào)解決遷改矛盾和難題，多措并舉、有的放矢逐個突破，為工程大干創(chuàng)造了條件。漳詔項目部西溪特大橋拆橋過程涉及高速公路經(jīng)營管理單位、綜合執(zhí)法、高速交警、鐵路部門、航道水運等多家單位，協(xié)調(diào)事項多，安全風險突出，針對拆橋水上作業(yè)，安全要求高，技術(shù)難度大的問題，項目部多次組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場調(diào)查研究，比選、優(yōu)化施工方案，并對“施工方案、應(yīng)急保障、信息發(fā)布、輿情引導(dǎo)、責任分工”等諸多環(huán)節(jié)反復(fù)推演，層層把關(guān)，以強大合力共同推進拆除作業(yè)，有效推動了新西溪特大橋的建設(shè)。