主題教育開展以來，集團所屬各單位按照“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，扎實推動主題教育走深走實，努力在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干方面取得實實在在的成效。

【福州公司】“身”入一線大興調(diào)查研究見行見效

福州公司黨委突出調(diào)查研究，堅持目標導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，積極推進開展“聽真話、察實情、謀良策、解難題”大調(diào)研工作。

一是堅持問題導(dǎo)向，找準調(diào)研方向。緊密圍繞2023年度福州公司工作要點，以“問題導(dǎo)向”引領(lǐng)“調(diào)研方向”瞄準工程建設(shè)、主業(yè)提升、服務(wù)提升、資源開發(fā)、科技創(chuàng)新、安全整治等六大專項行動的重點難點，確定“健全完善福州公司高速清障機構(gòu)工作”“高速公路日常養(yǎng)護智慧巡檢技術(shù)”“推動落實意識形態(tài)責任制”“鮮活農(nóng)產(chǎn)品運輸車輛‘綠色通道’”“高速公路土地確權(quán)及橋下空間保護性利用”等5大調(diào)研課題，堅持跟著問題走、奔著問題去，推動主題教育成效轉(zhuǎn)化為工作實效。

二是下沉一線調(diào)研，瞄準問題施策。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以“四同四做”“家企共建”為切入點，深入司屬各基層單位開展調(diào)研，深入分析、充分論證、科學(xué)決策，切實做到“一把鑰匙開一把鎖”。針對調(diào)研課題分別提出“‘一路多方’黨建協(xié)作體+長隧道群科學(xué)保暢”工作模式，提升路面突發(fā)事件的應(yīng)急處置效率，最大限度保障人民群眾生命財產(chǎn)安全；以自動化巡檢設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新解決人工巡查作業(yè)效率低的問題；橋下空間“以用代管”，激活橋下空間的使用價值等指導(dǎo)性意見，推動主題教育見行見效。截止目前共走訪調(diào)研司屬16家單位，梳理問題34個，現(xiàn)場解決問題26個，其余問題均已建立問題清單，形成整改清單，明確整改時限。

三是一線問需問計，精準紓困解難。四同四做期間，聚焦“我為群眾辦實事”，聚焦“共建幸福家園”項目，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與一線職工同吃一鍋飯、同享一道菜，問計“一升一降”具體舉措。以“家企共建”為契機，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別到困難黨員、困難職工、生病職工家中走訪慰問，傾聽職工心聲、了解職工訴求。從多方面關(guān)心職工群眾的工作生活，以實際行動把黨和公司的關(guān)心關(guān)懷送到職工群眾的心坎上，做一線職工的知心者，為黨在基層凝聚民心，為推動發(fā)展凝聚力量。

【南平公司】找準調(diào)查研究“小切口”，做實主題教育“大文章”

一是帶著任務(wù)“走下去”摸清實情，立題選題力求“準”。黨委班子成員做足“問題”功課，從打通公司高質(zhì)量發(fā)展堵點、淤點、難點角度出發(fā)，聚焦自身職責和分管領(lǐng)域工作，確定了“新時期高速公路運營管理水平提升方向調(diào)研”“涉路施工安全管理方向調(diào)研”“抓好項目開發(fā)建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全過程管理方向調(diào)研”“在深化‘家文化’品牌建設(shè)中科學(xué)提升綠色食堂管理水平方向調(diào)研”等調(diào)研課題。同時精心選擇調(diào)研路線和對象，逐個細化調(diào)研提綱，確保調(diào)研的針對性有效性，力爭讓調(diào)研能找到問題，更能反映問題、解決問題。

二是深入基層“沉下去”找準問題，腳步向下突出“實”。班子成員結(jié)合“四同四做暨九個一天”下基層和“家企共建”走訪行動，深入了解干部職工的關(guān)心事、操心事、煩心事，做到心中有數(shù)、有呼有應(yīng)。主動做到問舊困新難、問所需所盼、問發(fā)展對策，解思想之惑、解發(fā)展難題、解群眾之困等“三問三解”，迅速凝聚起大興調(diào)查研究的共識和力量。同時公司黨委還進一步拓展調(diào)研渠道，豐富調(diào)研形式，組織專班至浙江開展引車上路工作調(diào)研、組織BOT路段聯(lián)席工作會，切實了解平時難以聽到、不易看到的新情況新問題，讓調(diào)查研究能夠更好破解難題、推動工作。

三是擼起袖子“干起來”破解難題，推動工作彰顯“效”。公司黨委將調(diào)查研究“后半篇文章”做細做實，分析基層的有益探索和存在問題，對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題逐一梳理形成問題清單、任務(wù)清單、整改清單、成果清單，加強對調(diào)研成果轉(zhuǎn)化情況、問題解決情況的跟蹤問效。特別是針對BOT路段服務(wù)區(qū)的監(jiān)管難、協(xié)調(diào)難的問題，是長久以來的管理難題，經(jīng)過多次的BOT路段聯(lián)席工作會調(diào)查研究，形成了一個圍繞BOT路段服務(wù)區(qū)“潮汐管理”方案，將極大解決BOT服務(wù)區(qū)在節(jié)假日的服務(wù)保障難題。同時，南平公司還將通過調(diào)查研究會、專題工作會等形式，問計于職工、問計于實踐，從集思廣益中尋找破解之策，切實將調(diào)研成果落實到行動上，促進各項工作取得新突破。

【漳州公司】以學(xué)促干踐初心，服務(wù)美好出行

一是堅持理論武裝，抓實主題教育。漳州公司黨委組織全體黨員干部認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，充分運用主題教育特色教材和當?shù)丶t色資源，推動黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)入腦入心；同時，結(jié)合高速公路工作實際，深化運用黨的理論成果，通過具體案例分析，學(xué)習(xí)心得交流等形式，從深從實開展主題教育專題研討，確保黨的創(chuàng)新理論成果融匯貫通，常學(xué)常新。

二是堅持目標導(dǎo)向，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。全面聚焦黨的二十大對交通運輸、國企改革發(fā)展的新要求，公司黨委通過開展主題教育讀書班、集中學(xué)習(xí)、宣講比賽，引導(dǎo)廣大黨員干部用好用足習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的精神內(nèi)涵和實踐成果，切實比能力、比作風(fēng)、比貢獻，全面推進冷鏈物流市場調(diào)研政策研究、完善服務(wù)區(qū)后通道視頻監(jiān)控設(shè)備、做好防汛抗旱安全生產(chǎn)和保通保暢工作、提升窗口服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)形象，以推動高速公路高質(zhì)量發(fā)展的實際成效檢驗主題教育成果。

三是堅持以學(xué)促干，推動實踐擔當。漳州公司全面聚焦人民群眾通行高速公路的體驗感和安全感，統(tǒng)籌黨員干部、技術(shù)骨干組建攻堅小組，全面推廣創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用，黨員干部主動作為，靠前指揮，推動落實隧道照明智能化提升改造工程，序時推進轄區(qū)51座隧道、單洞長度138196米、47177盞LED燈具的升級改造，并將智慧管理融入照明設(shè)施應(yīng)用場景，全力保障人民群眾對美好出行的需求，扎實抓好調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化，切實推進主題教育在解決重大問題、促進重大工作、形成重大成果方面取得顯著成效。