習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)，更沒有決策權(quán)?！?月起，莆田公司黨委迅速掀起大興調(diào)查研究的熱潮，巧用“三板斧”推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育工作走深走實(shí)。

第一把：突出“準(zhǔn)”字，厘清“千頭萬緒”

準(zhǔn)備工作充分，到基層才能眼明心亮。莆田公司黨委本著求真、求實(shí)、求細(xì)的原則，通過黨委會、黨委理論中心組學(xué)習(xí)會、培訓(xùn)會、讀書班等吃透集團(tuán)會議精神，充分掌握業(yè)務(wù)知識，結(jié)合“三爭三比提質(zhì)年”活動，率先定綱立目，明確“海絲高速湄荔行黨建品牌建設(shè)、激發(fā)大稽核活力、如何做好綠化養(yǎng)護(hù)后期精細(xì)化管理、高速公路創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)用研究、紀(jì)檢干部如何更好開展執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、存量資源開發(fā)”等6個(gè)調(diào)研課題，先后走訪所轄10個(gè)基層單位，抵達(dá)一線、踩到末端，與110名職工面對面，既有覆蓋各業(yè)務(wù)口的“撒網(wǎng)式”調(diào)研，又有直指服務(wù)提升的“針對性”調(diào)研，既去遠(yuǎn)的也去近的，既延續(xù)傳統(tǒng)又有所創(chuàng)新，班子自覺融入基層一線，走好群眾路線，講好群眾語言，回應(yīng)群眾職工所思所盼所想，帶著“一竿子插到底”的勁頭，“打破砂鍋問到底”的耐心，圍繞真情況真問題，開展真調(diào)研，更好地應(yīng)對新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)。

第二把：突出“真”字，聆聽“千言萬語”

“ETC售后各所站網(wǎng)點(diǎn)之間協(xié)同性不強(qiáng)”“手持機(jī)要多配幾臺”“我們可以開展班長大講堂活動，讓新進(jìn)員工受訓(xùn)然后更快掌握業(yè)務(wù)”……一線職工“七嘴八舌式”的討論真實(shí)鮮活。在莆田西征管所，公司黨委班子現(xiàn)場看、當(dāng)面聽、直接問，與職工同一“頻道”，讓大家打開話匣子，在“你來我往”中摸到實(shí)情，不管是“幾棵樹”的問題還是“整片林”的問題，班子攜各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人直面釋疑解惑，從不同層級、不同角度對公司運(yùn)營管理、收費(fèi)主業(yè)、經(jīng)營業(yè)績、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面進(jìn)行了全面了解，對廣大職工反映的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理、分析原因，通盤考慮、合理取舍、精準(zhǔn)吸納，做到哪個(gè)方面問題突出就要聚焦哪個(gè)方面，哪個(gè)環(huán)節(jié)有問題就要調(diào)研哪個(gè)環(huán)節(jié)，從而更好推動各項(xiàng)工作科學(xué)決策、創(chuàng)新發(fā)展。

第三把：突出“效”字，得出“千方百計(jì)”

調(diào)查研究最終在于解決問題，要出實(shí)招、倡實(shí)干、求實(shí)效。對調(diào)研過程中職工反映和發(fā)現(xiàn)的問題，公司黨委逐一梳理解決的方案，共梳理出五大類32項(xiàng)，形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，對短期能夠解決的，立行立改、馬上就辦；對一時(shí)難以解決需要持續(xù)推進(jìn)的，盯住不放、一抓到底，突出調(diào)查研究的質(zhì)效，在解問題中推動發(fā)展，促使調(diào)研成果得到轉(zhuǎn)化。針對土地資源開發(fā)的問題，莆田公司已和屬地14個(gè)村委簽訂橋下用地安全管理協(xié)議，前期的嘗試已形成了一套可學(xué)習(xí)、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)；針對引車上路的問題，通過公眾號等媒體矩陣，結(jié)合“非遺+旅游”資源和媽祖文化推廣，助力湄洲島征管所引車上路，實(shí)現(xiàn)指尖上的引流。同時(shí)，深化跟蹤督辦機(jī)制，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的良好局面，辦一些提升運(yùn)營管理的實(shí)事，解決一批群眾職工“急難愁盼”的事，以務(wù)實(shí)作風(fēng)和工作實(shí)效贏得職工的信任信賴，將“三爭三比提質(zhì)年”活動成效落實(shí)到解決問題的“最后一公里”上。

供稿：莆田公司