5年來，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，莆田公司始終堅持管理融合、組織融合、任務(wù)融合、責(zé)任融合“四個融合”，以降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，抓改革促發(fā)展、抓管理增效益、抓服務(wù)樹形象，積極發(fā)揮黨組織政治核心作用，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員和干部職工艱苦奮斗、開拓進取。

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5年來，種子破土，開花結(jié)果，公司經(jīng)濟效益逐年增長，各項改革穩(wěn)步推進，內(nèi)部管理不斷加強，黨建文明創(chuàng)建有效開展，各項工作取得了良好成效。

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Part 1 經(jīng)濟效益持續(xù)增長

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公司管轄里程由88公里擴展到217公里；發(fā)展電子收費客戶6.74萬個，客車ETC支付率達39.02%；綜合執(zhí)法查處結(jié)案路產(chǎn)案件604起，案件查處率100%，結(jié)案率99.01 %，實賠率達100%。

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Part 2 基礎(chǔ)管理不斷夯實

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公司堅持把管理提升作為推動持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，開展對標(biāo)管理，加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高管理效率和效益；修訂完善經(jīng)營業(yè)績考核和管理績效考評辦法，進一步調(diào)動全體干部職工工作積極性；積極開展管理制度的“廢改立”工作，制訂或修訂完善一系列管理制度，進一步強化內(nèi)控管理。通過抓基層、抓基礎(chǔ)、練好基本功“三基”建設(shè)，不斷夯實管理基礎(chǔ)。

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Part 3 安全廉政保持良好

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公司始終堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、全面從嚴(yán)、守住底線”的原則，建立了“每周一例會、每月一辦公會、半年一分析、年度一總結(jié)”的動態(tài)運營管理機制，強化對五大主業(yè)風(fēng)險點的防控，建立高速公路法律風(fēng)險識別、警示、評價、處置系統(tǒng)。全面落實安全廉政“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”“兩個責(zé)任”責(zé)任制，確保廉政事故零發(fā)生。

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Part 4 黨建工作全面加強

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公司不斷推進黨建工作，突出兩個責(zé)任落實，以有效的機制、良好的作風(fēng)、一流的隊伍為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅強的保障。強化基層黨組織書記的主體意識，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。突出思想建黨，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，“補鈣”“壯骨”“鑄魂”效果顯現(xiàn)，黨組織和黨員的先進性在工作崗位上得到了充分體現(xiàn)。

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Part 5 品牌創(chuàng)建彰顯成效

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公司注重品牌建設(shè)遠景規(guī)劃，以品牌建設(shè)促進轉(zhuǎn)型，服務(wù)能力不斷提升。持續(xù)開展“一支部一品牌”“品牌建設(shè)年”等品牌創(chuàng)建活動，收費窗口推行“彩虹之窗”，執(zhí)法窗口推行“平安走廊”，服務(wù)區(qū)推行“驛家親”，監(jiān)控分中心推行“創(chuàng)客室”，養(yǎng)護部門推行“養(yǎng)護三保”……著力加強對品牌的培植、創(chuàng)新、推進，做到老品牌有活力，新品牌有創(chuàng)意。2016年，公司榮獲莆田市文明單位榮譽稱號。

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回顧以往工作，莆田公司砥礪奮進、同舟共濟，圓滿完成了各項工作任務(wù)。今后，全體職工將繼續(xù)凝心聚力，為構(gòu)建“高效、清新、陽光、幸?！钡母咚俟纷V寫新篇章！（莆田公司）